5月24日至25日，江蘇華建南方區域協同發展聯席會第五次會議在成都召開，深圳、海南、珠海、惠州、岳池分公司經營層等主要管理人員出席會議，公司董事長王宏、總會計師李長棟以及北京、上海、揚州分公司主要負責人受邀蒞會指導交流。

24日，南方區域協同發展聯席會第五次會議召開全體人員會議，會議由公司總經理宗有農主持。 

宗有農首先介紹了今年3月10日江蘇華建南方區域協同發展聯席會深化研討會上所提意見和建議的實施落實情況，包括增加和組織專業部門業務交流活動，適當增加交流時間；分公司之間可以互派人員，以進修形式雙向交流；根據會議主題、當前行業熱點及發展方向等，聘請業界同行、外部專家作專題講座；借助“質量月”“安全月”，組織公司內外部觀摩活動，交流經驗，強調實效；建立會議成果反饋機制，及時檢驗會議成效；研究規劃未來3—5年區域協同發展的總目標，確定每年工作要點、每次會議工作任務，提高商討事項的規格層次；通過聯席會推動統一管理，做到全公司制度建設一體化；通過聯席會帶動黨建文體等多類活動互動，增進友誼，促進了解；加大公司南北區域市場互動交流，在工程業績、技經人才、管理經驗等方面提供對口支持。每個方面建議都有具體實施辦法和落地措施，有點有面，條分縷析，重實操，重實效，為深化南方區域協同發展聯席會組織召開形式、豐富完善會議內容、提升會議效能、指導工作實踐制定了框架性方案。

會上，南方各分公司主要負責人宗有農、陸俊、呂方達、周群利、嚴正濤分別就今年以來各分公司工作開展情況和下一步主要工作思路進行了分享交流。隨后，李長棟通報了建工控股公司打造融資平臺和政府投資工程代建平臺的“兩個平臺”建設情況，著重介紹了今年以來“三個審計”情況，并就審計中提出的問題作了重點強調，希望各分公司著力加強內部規范管理，嚴格遵守各項規章制度。

王宏董事長作總結講話，他指出，南方區域協同發展聯席會有議題、有推進、有成效，做到了會前有所思、會中有所議、會后有所想；整個會議圍繞企業高質量發展主題，既解放思想、交流碰撞，又實實在在、富有實效。他就下步工作提出八點要求：一是重點項目要重點管理。在分公司經營層明確專人全過程跟蹤，做到責任明確，職責清晰。二是重點甲方要重點經營。走大甲方、大項目、大市場之路，保持延續性，開展多層面溝通。三是重點問題要專人跟進。對問題不回避，把解決問題當作推動公司發展的重要手段。四是重點事項要集體研究。決策留痕，實現決策的民主化。五是人才培養為重中之重。一把手要親自抓，以人才質量為重，把年輕同志往上推，豐富經歷，積累經驗，用人所長，把他們培養成復合型人才，使其有獲得感、幸福感、安全感和存在感，推動企業可持續發展。六是財稅管理要統一規范。加強財務人員的職業道德教育，嚴格執行財經紀律；管理人員也要學財務、懂財務，具備財務專業知識。七是安全生產要確保無誤。八是人文關懷要繼續保持。以黨建為特色，服務企業經營生產，促進公司雙文明建設縱深開展。

分口討論時，上海分公司總經理楊杰、北京分公司總經理呂進、揚州分公司總經理施衛東分別作了交流發言。經營口、工程口、財務口、黨群口分別就房企工程集中采購投標案例分析；建立分公司企業定額的必要性、可行性及對投標工作的指導意義；如何進一步強化對直管項目管控；如何加強項目部專業分包的管理；公司總部半年度質安大檢查能否引入專業第三方檢查；如何做好集團財務上線工作；如何進一步加強和規范會計基礎工作；關于工程處（合作團隊）人才引進招聘問題研討；如何加強企業黨建工作和市場經營工作的互動發展；如何提升考核質量、激勵擔當行為等10個議題進行了充分地分享交流。大家結合實際，圍繞議題，暢所欲言，各抒己見，對各項議題達成初步共識，形成原則意見。

25日，與會人員集中參觀了由成都分公司七處承擔施工任務的金堂朗詩未來綠色街區項目。

此次會議時間緊湊，內容豐富，形式多樣，大家深感受益匪淺，一致表示將把會議成果帶到具體工作當中，有所借鑒、有所提升，大力推進各分公司協同進步，共同發力實現江蘇華建高質量發展。